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患者さんを集めることや、継続して来院してもらうこと、提案した自費治療を選択してもらうことなど、売上に関するお悩みは尽きません。実は医院の状況によって、効果的な打ち手は変わってきます。新患を多く集める策を打つのか、既存患者のLTV（ライフタイムバリュー）を高める策を打つのか、自費売上をあげるのかは、医院の状況によって変わります。どこから手をつければよいか、お悩みの方は是非一度ご相談ください。
一緒に働く従業員にはさまざまな人たちがおり、院長のお悩みは尽きません。指示通り動いてくれない、コミュニケーションが取りづらい、ひたすら要求が多い従業員など、いろいろな悩みが出てきます。実は院長とスタッフの距離感によって、何から手をつければよいかは変わります。具体的な解決方法でお悩みの方は是非一度ご相談ください。
「自分一人で頑張っている」「一緒に経営のことを考えてくれる従業員がいない」「従業員は増えているのに、メリットが感じられない」など、組織についてのお悩みも尽きないものです。ミーティングをすればいいのか、リーダーを作ればいいのか、マニュアルを作ればいいのか、は組織の成長段階によって打ち手は異なります。組織化（チームビルディング）にお悩みの方は是非一度ご相談ください。
経営は、成長段階に応じて打ち手が異なります。創業時や成長期、成熟期などで出てくる課題は違うのです。経営者は、最後は自分一人で決断を迫られます。そのような時に、信頼できる相手に相談することで、自分の頭の中が整理でき、決断に自信が持てるようになります。そのような第三者の相談相手を必要とされている方は是非一度ご相談ください。
当社ではクリニックの成長ステージに合わせた経営支援を行っております。
創業期、成長期、安定・成熟期、衰退期という様々なライフステージにおいて、
院長先生のご要望に合わせたコンサルティング支援をいたします。
創業以来、クリニック専門で経営・会計・組織強化・マーケティングから分院展開・事業承継まで行ってきました。現顧問先は東京を中心に400以上になります。クリニックの支援実績が豊富なコンサルタントが直接担当し、院長のお悩みを解決し、クリニックをありたい姿に導きます。
開業時期・安定時期・拡大時期など各成長ステージにより、院長やクリック内の課題は異なります。 創業期には資金繰りや集患の課題、成長期には院長の業務集中や組織作りの課題、成熟期には院長の負荷の軽減やマネジメントの課題というように、ステージ毎に変わってきます。 クリニックの開業から事業承継の支援までを経験しているからこそ、ステージに合わせた支援が提供いたします。
当サービスの根幹の１つが経営の土台となるチームビルディング。院長でもスタッフでもない第三者として私どもが、コミュニケーションや働きやすい環境づくりをサポートし、組織強化へと結びつけます。 スタッフが自ら考え行動する土壌が生まれることで、院長がより経営者としての時間を使えるようになり、更なる成長への一手を打つことができます。
当サービスで、過去に２００件以上のクリニック様の事業成長をサポートしてまいりました。売上規模が5000万の個人診療所から、分院展開している大型医療法人まで多数の実績ございます。
詳しくはコンサルティング事例をご覧ください。
30代より、コンサルティング会社にて、中小企業の経営支援に携わり、建設会社、自動車販売会社、製麺所、電子部品会社など、様々な中小企業に経営改善を経験。
現在は医療機関の経営計画作りから、目標を設定、達成のための具体的な行動計画への落とし込みまで実施。
PDCAサイクルを回すことで改善活動を継続させ、医院の体質から収益性の改善まで幅広く行っている。
30代半ばより中小企業診断士として、多くの中小企業の経営支援に携わる。弊社には2015年に入社。歯科コンサルタントとして、より良い歯科医院作りに貢献すべく、日々各地の医院を訪問。
また歯科経営をテーマにしたセミナー講師や、院内の研修講師としても活動している。
